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Muse 现在比GPT 都要火....

2026年9月22日 09:14
Meta个人智能体Muse因每用户独立虚拟机模式走红,市场据其使用场景推演CPU需求大增,大摩测算1亿月活对应约13亿美元年收入。

当初GPT很火,现在Muse更火,看一组数据。

把今晚大家聊的内容串成一句话,Muse 火了,Meta 在大把租 CPU,CPU 要当 agent 时代的下一个 GPU...

Muse 是 Meta 9 月 8 号上线的个人 agent,他在设计上最特别的一点是:每个用户在 Meta 云端分到一台独立的虚拟机,自带浏览器,App 关了它还在后台替你理邮件、订酒店、叫车。

市场的算术就很直接:用户数乘以一台电脑,CPU 需求跟着用户数往上走。

甚至周末有人说40:1....

Muse这套逻辑其实和之前的openclaw很像,可以把Muse理解为:把OpenClaw这类个人Agent的工作方式,进一步做成面向普通用户的托管产品。

刚出来的时候市场反馈很好,我们也做了一轮跟踪:今夜都在讨论Muse...

之前我们考虑AI的下阶段投资方向是AI能力跃升→渗透加速→打开新的 TAM 付费场景

Muse一出来,我们快速修正路中期逻辑:收入端何时能打开更大的付费 TAM 场景

或许是Muse类产品?

1/这个付费场景,用户到底用他做了什么?

一家外资机构昨天做了调研(样本是650份,仅参考方向):

省钱、退款和财务管理占19.6%,工作与小企业占11.2%,行政事务占10.6%。比起又能写一篇文章,这些场景更容易让普通人感受到价值:谈低电话费、处理邮件、联系商家、预约服务。也是他火爆的原因。

Muse最常被拿来做什么

图:前三类:省钱与退款、工作与小企业、行政事务。当前为654例公开案例,右侧旧占比来自424例,不能当作同批留存变化。

海外博主提供了一个更接近日常工作的例子:他称,给Muse发一条消息后,它会更新管道公司的工作板,联系客户,再通知办公室经理和技术员。

从一次提问,延伸到企业日常工作

这类流程比一次性省下几十美元更有价值的是它有机会每天发生,AI逐渐渗透到生活中去,AI场景进一步拓展。

2/随着用户量和热度的大幅提升,市场开始交易硬件。
市场认为:在消费者代理这一概念中,关键在于这些代理不仅仅是生成各种令牌而已;它们还能运行浏览器、调用各种工具、执行复杂的任务,而这些操作都需要依赖 CPU 来处理,所以昨夜CPU以及ARM大涨,比例可能超过4:1。

X上讨论最热的一组数字,他根据观察推测,Muse环境可能有2个CPU、8GB内存,并用公有云零售价格类比每月30—60美元。他之后也补充,这可能是微型虚拟机或容器。这个估算也反映了市场对执行成本硬件的关注,反过来市场开始算硬件的利好。

CPU成本讨论:原帖和作者澄清一起看CPU成本讨论:原帖和作者澄清一起看

另一家机构的估算是:一颗CPU大约支持200名日活用户。它同样没有展开芯片规格、任务强度、并发和利用率。所以整体还是利好上游硬件,暂时还没有相关数据表明哪些方面最有益,但是整体都收益。
3/Muse消费类产品能带来多少收益?

大摩刚发了一份 agentic 手册,专门给 Muse 算了账。

Muse达到1亿月活用户,每名月活用户平均每天发起5次查询,其中10%有商业价值,每次商业查询变现约0.07美元。按一年365天计算,对应约13亿美元年收入;报告模型给出的2028年每股收益增量约为1%。

大摩的13亿美元,建立在什么假设上

按上述模型折算,每名月活用户每年贡献的收入约13美元。如果80%的增量利润率要覆盖相同范围的新增服务成本,意味着对应成本空间约为每人每年2.6美元。

4/还有最后一个关口-商家

昨天Meta宣布和Shopify合作,紧接着亚马逊就限制Muse访问。和之前国内手机助手被主流APP限制如出一辙,本质还是平台为争夺客户的入口,商家既希望获得新客,也不愿把原本直接到访的客户交给另一个收费入口。

对于防守的一方龙头压力还是很大,亚马逊最终将面临困境:继续保护关系,还是匹配更好的价值主张。

Muse值得认真看,因为它让Meta的AI投入多了一条接近交易的兑现路径,也让CPU的执行需求有了消费者能够理解的场景。

但下一阶段最有价值的证据,应该从传播热度转向:用户是否持续委托任务,商家是否愿意合作并增加支出,每次成功交付的收入能否覆盖全部执行成本。

Muse多完成一件事,Meta就多一次变现机会,服务器也多一笔工作。长期价值取决于:这些工作能否持续发生,以及新增收入能否跑赢新增成本。


关于Muse的一些报告均发星球


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